华为员工吐槽:搞定内部比搞定客户难太多了
2024-11-03 【 字体:大 中 小 】
从2017年摒弃浮躁开始,华为各级高管在心声社区上表决心文章很多,心声治司、胶片治司的风气日盛,职级膨胀,人员冗余,组织活力越来越成问题。
01
1、易岗易薪易职级完全没有执行,中间老板还讲话发文,但是实际上从来没有执行过。从而导致大量曾经奋斗过的人overpay。
2、把B当作C在处理。一个正常的团队,本来就是应该有一大批踏踏实实干好本职工作的人,这部分人应该被认可,待遇提升可能会慢一些,甚至会有天花板,但不应该当作被淘汰的对象。
3、很多岗位称重严重偏高。实际干的就是汇总分发秘书类的活,但是职级超级高。公司存在大量专家和管理干部,实际工作内容就是汇总分发,一不具体领导重大项目,二不考虑如何支援作战,反而瞎指挥乱决策,找存在感。或者只会把自己的KPI加码分解后拼命压迫下属,一将功成万骨枯。
4、管理上没有区分职员和作战部队。职员就是老老实实做好本职工作即可。级别不应该超过16级。有些人就愿意在这样的岗位过着平凡的日子,踏踏实实把本质工作做好,拿着足够过上小康生活的薪水,一个稳定专业熟练的职员队伍,对公司对个人都很好。有些是作战队伍,作战队伍要严格限制,只有真正创造价值,如:开发岗位,测试SE,MKT等,或者真正产粮食的,如:实际作战拿单的销售,交付人员(那种只是统计汇总的不算)。作战队伍就是结果导向,成王败寇,报酬也是结果导向,成功则上天堂,败则只拿底薪。职员岗位和作战队伍可以自由轮换,作战部队累了可以申请转岗做职员,职员想建功立业也可以申请加入作战部队,但是要易岗易薪。不能拿着曾经的光环到职员队伍继续享受高薪。
5、职级膨胀很厉害,特别是最近5年来,本身就职级膨胀非常严重,再加上各种破格,火车头激励,很多破格其实是伪破格,矮子里拔将军,指标分下来了,不管有没有也得弄一个顶上去。但实际上按照公司的标准,5级专家(19级))基本上就得是业界知名专家,业界领先专家了。我们的5级专家,有多少个出了公司,业界能叫得出名字的?在业界有啥贡献?不说业界,就是在公司内部,有多少贡献真正是他自己原创贡献的?还是只是把下属的功劳汇总后套在自己身上?
6、管理组织叠床架屋,盛产各种管理者。这样一方面造成内部汇报关系复杂,职责不清,另外组织层级过高,决策链太长,效率低下。就拿代表处来说,一个管理者下面直接管理人员,很多都不到5人,有些甚至就2人,也就是说3个人就有一个是领导,2个是兵,然后这样组成一个金字塔。XX基层员工-XX部长-XX交付(销售)VP-XXBG部长-代表,一个代表处就有5级。
7、班长的战争没有真正落地。应该是除了一线作战部队,其他都是支援组织,包括各级管理者,一切都是为了支援作战打粮食服务,班长应该对结果负责。但实际上内部各种管控,审批,冗余的流程,班长都在忙于各种内部推动,各种内部汇报了。根本没时间去见客户,去洞察客户需求。有时候感觉想给公司做点事情,真TMD的难,简直和玩魂斗罗一样,一路过关斩将(都是内部的爷)太艰辛。搞定内部比搞定客户难太多了。
02
大胆给任总提点建议,老板对一些干部可能很多年前有过一些好的印象,或者有过一些战功,而有时会直接放到一个岗位上,比如放在一些机关部门的二层总裁或者部长这样的岗位,其实有些干部历经多年之后早已经南郭化了,而放到重要岗位上,他/她的一层主管们也不敢怎么管,心里都清楚这人是个南郭老江湖,很差,不务实,但不敢动,民间经常传说谁谁谁背后有人有靠山,甚至还有的上层干部刻意包装这样的南郭,来证明上面是对的。
大家都相信老板的真知灼见与识人能力,但很多人是会变的,很多年前的一点功劳或者苦劳,不能证明就能够胜任新的岗位要求,加上老板和高层们每天关注的事情那么多,也没有太多精力去全面看清楚一个或者几个人,一个错的人放到重要岗位上,经常没人敢动,这些人还经常狐假虎威,加上还有人专门包装他/她,这种场景会是南郭型干部识别最大的困难,同时对组织的氛围影响是致命的,大家都比看谁后台硬。当然这可能是一些个例,一个或者几个点的问题,我们希望不要让这个点来以点带面成为一片。毕竟干部不同于普通员工,干部下面都是有或大或小的团队的,出了问题就已经是一个片的问题了。
03
一个个体案例(非前文作者):
2、入职到现在,绩效不曾有过B,两次公司级金牌个人,1次老板嘉奖令,3次+地区部总裁嘉奖令,多次重大项目奖。
3、“产品经理+客户经理”混合角色,攻克过最难啃的客户关系、拿下过最难拿的项目、开拓过最关键的空白市场,一次又一次卡位对手。
4、经过N年打拼,我感觉我是时候被识别被提拔了,但却没有。
5、后来看到认识的同事提拔了,其能力和业绩均不如我,当时很震惊、很沮丧,我以为主管会推荐我。为此抑郁了很久。
6、有人告诉我,你,女人+年龄超35+了,公司需要男的。但我认为我和男人一样奋斗,完全没有差别。
7、我深刻反省,最大问题在于,不溜须拍马。我看到一些人围着领导转,聚餐喝酒。当时心里想,拍客户马屁已经够累了,难道还要伺候自己人吗!没必要吧!
8、决定走专家路线,完全按公司流程,没有托关系、没有打招呼,破五关斩六将,一层层答辩到五级,开专家书房、分享打项目经验,经过层层评议,通过公司级专家任命流程。(不同于管理岗任命,HR会主动帮你走流程,专家岗位,没人为你操心和规划,和主管关系不好,也不会积极帮你推荐)。不过后来我看到好多好多破格提拔,靠着团队支撑的一份胶片,支撑了几个重要省份TOP高层交流,直接越过得到了专家任命。感觉自己流程走的好辛苦!
在华为,也许有无数人的经历如我,在这里留下青春的汗水、岁月流逝,剩下只有记忆!
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